為進一步規范監理合同管理工作程序，不斷提高監理管理水平，4月9日，工程咨詢公司舉辦了“監理合同管理”專題培訓。培訓邀請原省監理公司副總孫玉峰視頻授課，公司相關人員參加培訓。

本次培訓詳細闡述了進度監理、費用監理（計量支付）、合同管理等重點內容。針對監理過程中發生的工程變更、工程延期審理、索賠處理、工程分包管理、違約處理、保險檢查、爭端與仲裁問題進行了深入剖析，并結合具體工程案例論述了監理合同管理的重要性。參訓人員一致表示，本次培訓聚焦監理合同管理突出問題，針對性強、實效性高，緊密結合工作實際，使監理人員進一步明確了工程監理所涉及的合同管理事項的規定，為今后的工作開展增強了信心。

下一步，工程咨詢公司將不斷加強工程監理合同管理，規范工作程序，防控法律風險，妥善化解各類風險隱患。