3月28日，由集團公司運營管理部主辦，宣大分公司承辦的運營管理提升現場會在張家口成功召開。集團公司副總經理韓玉祥，總經理助理孫文進；黨委宣傳部、運營管理部主要負責人及相關負責人；指揮調度中心負責人及相關部門負責人；各分公司主要負責人，分管收費副總經理，收費管理部、養護管理部主要負責人；冀翔通公司主要負責人及相關負責人，共計86人參加了此次會議。

28日上午開展現場觀摩。觀摩團隊一行首先在化稍營收費站觀摩了收費站標準化規范化建設情況，從建設背景、建設宗旨、建設效果等方面詳細了解了基層收費站管理情況；在深井收費站無人機巡查演示現場，全面了解了“復合翼+多旋翼”無人機群道路巡檢項目背景及巡查優勢，觀看了無人機起飛、巡查、檢測、返航以及自動更換電池等全過程演示；在分公司總部新媒體直播室，現場觀摩了直播室的創建過程、團隊建設、硬件配備以及直播方式。28日下午召開現場調度會。宣大分公司分別匯報了收費站標準化規范化建設、無人機養護巡查、新媒體直播等工作經驗做法，石安、京秦、大廣分公司就第一季度工作作了典型發言。

韓玉祥強調，一是運營管理工作穩中有進，發展見“質”，理念向“新”。實現了“五個新”，即：試點創建了標準化規范化收費站新模式，創新發展了無人機養護巡查新質生產力，全面打造了抖音直播新引擎，推進車型識別系統應用新技術，提出了大流量交通通行的新方案。二是深刻認識當前發展形勢，增強信心，搶抓機遇。各單位要精細、精準開展運營管理工作，做到心在、人在，時時處處盯緊運營管理。三是全力以赴推動運營管理工作打開新局面、取得新突破。2024年要按照運營管理“125”思路開展工作，開展以“提效率、創效益、求突破”為主題的“生產經營爭一流”專項行動。緊盯任務目標，深度聚焦兩個重點，做好服務品質提升、“高速+文旅”聯合發展、路域環境提升、入口稱重檢測、安全生產五項工作，全力抓落實、提效能、保進度。

孫文進主持會議并提出要求，一要深入開展借鑒推廣。各分公司要以先進單位為榜樣，扎實開展自我剖析，對照檢查自身不足，研究制定具體措施，確保完成全年計劃。二是強化舉措落實。各分公司要扎實推進各項促收增收舉措落地見效，充分調動和激發全體干部職工工作主動性和積極性。三是堅守好安全生產紅線。要深刻汲取近期各類安全事故教訓，狠抓安全生產責任落實，努力實現本質安全水平大提升。