一、企業基本情況

企業名稱：河北高速集團資源開發運營有限公司（簡稱“資源公司”）

法定代表人：張云鵬

注冊資本：貳億元整

成立日期：2021年12月22日

注冊地址：河北省石家莊市高新區中山東路856號2號樓22層2205、2206室登記機關：石家莊高新技術產業開發區行政服務局

經營范圍：一般項目:非居住房地產租賃:土地調查評估服務;不動產登記代理服務;土地使用權租賃機械設備租賃；房地產經紀；房地產評估；旅游開發項目策劃咨詢；游覽景區管理；企業管理；企業管理咨詢；品牌管理養老服務；會議及展覽服務；園區管理服務；人力資源服務(不含職業中介、勞務派遺服務)；裝卸搬運；專業保潔、清洗、消毒服務；普通貨物倉儲服務(不含危險化學品等需許可審批的項目)；環保咨詢服務；工程管理服務；土地整治服務；環境應急治理服務；物業管理；健身休閑；日用產品修理；通用設備修理；專用設備修理；電氣設備修理；日用電器修理；電子、機械設備維護(不含特種設備)；辦公設備銷售；辦公用品銷售；電子品銷售;機械設備銷售；家用電器銷售；日用品銷售；日用口罩(非醫用)銷售；勞動保護用品銷售；建筑裝飾材料銷售；互聯網銷售(除銷售需要許可的商品)；食品互聯網銷售(僅銷售預包裝食品)；廣告制作；廣告發布廣告設計代理；停車場服務；禮品花卉銷售；電動汽車充電基礎設施運營；集中式快速充電站；單用途商業預付卡代理銷售。(除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營)許可項目:房地產開發經營；住宿服務；職業中介；道路貨物運輸(不含危險貨物；餐飲服務；建設工程施工；建設工程施工(除核電站建設經營、民用機場建設)；生活美容服務；醫療美容服務；食品互聯網銷售；發電業務、輸電業務、供(配)電業務；農作物種子經營；林木種子生產經營。(依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準)

 二、組織體系

    企業領導

總黨支部書記：張云鵬

主要負責人：張云鵬

負責人：劉少明 陳世英  郭建強  

    企業組織架構圖

公司組織結構圖

    總部部室名稱及職責

   （一）綜合辦公室

綜合辦公室是負責公司黨建群團建設、法律事務、思想宣傳、意識形態、人力資源管理和日常行政協調事務的綜合部門，承擔基層黨組織建設、企業文化建設、宣傳報道、人事薪酬勞資、考核調配、教育培訓、督查督辦、文秘機要、公務接待、后勤保障、信訪維穩、黨風廉政建設、紀律檢查、法律事務、內部審計、風險控制、輿情監測和處置、安全生產等職責。

   （二）財務融資部

財務融資部是負責公司財務管理、成本核算與控制、投融資管理和資產管理的部門，承擔公司預決算管理、會計核算、成本控制、資產管理、納稅管理、資金結算、投資融資管理等職責。

   （三）市場部

市場部是負責市場調研、招商引資和產品銷售的部門，承擔資源整合、市場調研和分析、項目可行性分析、招商引資、市場拓展、市場公關、制定項目和產品銷售策略并實施等職責。

   （四）開發部

開發部是負責公司發展戰略規劃制定和項目實施管理的部門，承擔公司發展戰略制定、中長期發展規劃編制；項目招投標和實施、資質證書申報和管理等職能。

   （五）運營部

運營部是負責對建成項目進行運營管理的部門，承擔建成項目運營及售后管理、物業服務。

    直屬事業部名稱及職責

公司設5個直屬事業部：工程事業部、物業事業部、長租房項目事業部、康養項目事業部、文旅項目事業部。

（一）工程事業部，主要承擔工程施工現場管理，包括工程建設、施工、裝飾、裝修等工作。

（二）物業事業部，主要承擔項目的后期維護維修及物業管理工作。

（三）長租房項目事業部，主要承擔長租房相關項目的市場研究、商業定位、可行性研究、招商引資、項目規劃與實施、工程建設、業務開拓以及后期運營管理。

（四）康養項目事業部，主要承擔健康養老相關項目的市場研究、商業定位、可行性研究、招商引資、項目規劃與實施、工程建設、業務開拓以及后期運營管理。

（五）文旅項目事業部，主要承擔文化旅游相關項目的市場研究、商業定位、可行性研究、招商引資、項目規劃與實施、工程建設、業務開拓以及后期運營管理。

三、經營管理

 1.年度工作報告 

 第一部分2022年工作情況  

（一）總體工作進展

1.管理框架基本理順，企業管理步入正軌

結合公司實際，相續出臺了行政后勤、財務管理、安全生產、人力資源、內部審計、紀檢監察、黨建、業務管理等方面共27項規章制度，形成了行之有效的內部管理制度和機制。

2.主營業務基本確立，業務布局順利展開

資源公司依據集團公司發展戰略和“十四五”規劃，聚焦“交通+”板塊，確立了“一基三翼”的主營業務模式，即以發展路衍經濟相關產業為基礎，土地、房產等資源綜合開發與經營（包含出租、利用、開發、物業管理等）、廣告傳媒、文旅康養為三翼，指明了公司發展方向。

3.重點項目抓緊實施，謀劃項目有序推進

在集團領導和各部室的大力支持下，重點項目得到有力推進。目前已開展重點項目4項，分別為閑置資源管盤活利用項目、智慧終端顯示屏項目、試點收費站口充電樁項目、集團總部院內光伏+充電樁項目。開展前期考察研究項目有2項，分別為承德康養項目、石家莊高新區電子產業園項目。對項目統籌部署，成立項目事業部，分工明確，責任到人，迅速推進，確保項目圓滿落地。

（二）重點工作開展情況

1.閑置資源管盤活利用

自年初起，資源公司陸續對集團公司所屬各分公司的閑置資源進行調查整理。在資源初步全面調查的基礎上，依據資源位置、交通、周邊配套等稟賦，對資源開發利用的價值進行分類，編寫了開發利用研究方案。在資源統計和初步規劃的基礎上，創建了閑置土地資源網絡查詢系統。

2.智慧終端顯示屏項目

資源公司深挖高速公路收費島閑置資源，在與業內企業廣泛交流和戶外廣告市場充分實地調研的基礎上，全力推進“閑置資源+廣告傳媒”業務，在集團公司內項目首批選取149個收費站投資建設智慧終端顯示屏，制定了統一標準、統一管理的運營模式，兼顧集團公司企業文化宣傳和路況信息公布等功能。此外，籌備建立線上管理系統，可對擬投放的廣告內容進行審核監管、后臺切換；設計了“冀”字標識的外觀創意設計，已開始申報專利。

3.試點收費站口充電樁項目

資源公司聚焦省內充電基礎設施建設存在的供應短板，以提高充電服務便利性為目標，充分利用站口廣場閑置空間開展“閑置資源+新能源充電樁”業務，規劃構建智能高效的充電基礎設施體系，提升新能源充電設施保障能力和服務司乘能力，助力“碳中和、碳達峰”。首批選取燕郊西、燕郊、齊心莊、香河西、唐山北、秦皇島北等6個收費站，可同時為66輛新能源汽車提供快充服務。

4.集團總部院內光伏+充電樁項目

資源公司對集團總部停車場進行改造，試點開展光伏+充電樁一體化項目，實現節能減排、降本增效。

第二部分2023年工作思路

2023年，資源公司將在集團公司黨委的堅強領導下，牢固樹立“五自”經營理念，堅持以“解放思想、奮發進取”為有力抓手，以“創新高質量發展”為主基調，以實現“增盈增收”為工作重點，以經濟效益為中心，補短板、強弱項，緊緊圍繞“市場化”這一核心，全力構建與市場高度吻合、與市場緊密對接、靈活高效的市場化的現代企業管理制度和經營機制，積極推進項目實施工作，創新運營模式，提升運營管理能力，高標準完成經營目標、安全目標。

2.資源公司2023年1季度財務數據

  截止至2023年3月31日，資源公司資產總額8240.4萬元，資產負債總額109.17萬元，資產負債率1.32%。2023年一季度實現營業收入63.77萬元。

四、評價反饋

歡迎您對信息公開工作進行監督和評價，我們將及時受理您的意見和建議。聯系郵箱：hbgszykf@163.com。