一、重視員工培訓培養 提升人才專業素養

集團公司制定出臺了《員工教育培訓辦法》，結合改革發展需要，圍繞年度重點工作任務，以政治理論、干部人才、多元產業、崗位業務等培訓為重點，通過線上線下、定向委培、交流培養等方式，每年制定落實員工教育培訓工作實施方案，分層次、分崗位組織開展全員培訓，全面提升員工綜合素養和專業技能。制定出臺了《人才培養三年規劃（2021-2023年）實施方案》，加大人才培養力度，以高層次、多元化、創新型人才為重點，突出重點領域、新興產業、關鍵崗位急需緊缺人才培養，大力實施“企業負責人培養領航計劃”、“經營管理人才培養菁英計劃”等6項重點人才培養項目，計劃到2023年努力打造一支專業素養優良、發展潛能強勁、引領作用明顯的高素質專業化人才隊伍，最大限度激發各類人才的創業創新創造活力。

二、鼓勵員工考取證書 融通人才發展渠道

集團公司按照“以路為基、多元發展，創新驅動、產融協同”總體思路，為提高員工專業技能,加強所屬子公司資質建設,滿足員工職業發展需要,鼓勵員工報名參加相關專業的執業資格考試。2022年2月21日，協調省人社廳匯總轉發了2022年度51個系列專業技術人員執業資格考試計劃和考取建造價工程師、監理工程師、項目工程師等11種行業執業資格文件，要求所屬企業及各部室高度重視，加強宣傳，按照計劃和文件的時間節點，引導督促員工按時參加各類執業資格考試，及時解決報名考試過程中遇到的實際問題，切實推進了職稱制度與執業資格、職業技能等級制度的有效銜接,為集團公司轉型發展融通了高技能人才與專業技術人才職業發展渠道。

三、強化員工薪酬激勵 激發人才發展動力

通過制定并落實《崗位職級序列設置方案》和《員工薪酬管理辦法》《人才引進實施辦法(試行)》等辦法，以崗位職責為基礎，堅持“效率優先、兼顧公平，崗酬相適、優績優酬”和向關鍵崗位、急需緊缺崗位高層次、高技能人才傾斜等分配原則，建立健全了能上能下的職級動態管理機制、責權利對等的薪酬福利體系和與市場接軌、與能力掛鉤的人才引進機制，充分尊重員工價值創造和艱苦勞動付出，進一步豐富員工職業發展空間，打通內部人才流動和成長渠道，激勵優秀員工脫穎而出，吸引留住高層次人才，提升企業核心競爭力，持續激發全體員工干事創業和改革發展的動力與活力，助力集團公司高質量發展。